Les paradoxes du numérique

Des paradoxes bien réels et des morales de gestion pour mieux décider, mieux transformer et mieux exécuter.

Quatre forces, quatre personnages

Au coeur de chaque paradoxe se trouve une tension entre des forces essentielles à toute organisation.

Dans la série, elles prennent la forme de quatre personnages récurrents qui incarnent l'intention, la logique, la performance et l'exécution.

C'est dans leurs tensions, leurs désalignements et parfois même dans l'absence de l'une de ces forces que naîssent les paradoxes.

Lya, personnage humain calme et stratégique, incarne l'intention dans la série Les paradoxes du numérique.

L'intention

Lya — Architecte visionnaire

«Pourquoi faisons-nous cela?»

L'Androïde blanc, androïde humanoïde à l'attitude contemplative, incarne la logique dans la série Les paradoxes du numérique.

La logique

L'Androïde Blanc — Gardien de la cohérence

«Est-ce cohérent?»

Graphite, robot imposant au cigare, incarne la performance dans la série Les paradoxes du numérique.

La performance

Graphite — Gestionnaire de production

«Peut-on faire mieux, plus vite, plus grand, moins cher?»

Le Petit Robot, robot compact au visage-écran expressif, incarne l'exécution dans la série Les paradoxes du numérique.

L'exécution

Le Petit Robot — Exécutant ultra-compétent

«Que dois-je faire maintenant?»

Un paradoxe de gestion, avant tout

La technologie est rarement le véritable problème. Ce sont les décisions, les processus, les priorités et la gouvernance qui déterminent si elle crée de la valeur... ou si elle amplifie ce qui ne fonctionne déjà pas. La série illustrée racontent ce qui se produit lorsque l'intention, la logique, la performance et l'exécution sont toutes légitimes... mais qu'elles cessent de regarder dans la même direction.

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